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烤肉賽道大變革,新風口已到來!


編輯:2022-04-07 08:50:30

      作為疫情之后復蘇較快的餐飲品類之一,烤肉也被視為一個正在發(fā)展且具有無窮潛力的大賽道。

2021年在美團點評和大眾點評的搜索數(shù)據(jù)中,烤肉的搜索量增幅一度高達30.2%,位列全部關(guān)鍵詞之首,風頭蓋過餐飲第一大賽道火鍋。


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基于廣闊的市場前景,行業(yè)競爭也從單一的口味競爭發(fā)展為綜合實力的比拼??救赓惖勒瓉戆l(fā)展的一個小高潮。

 

首先,隨著連鎖化、品牌化的發(fā)展,加上資本的涌入,一批新興品牌開始跑馬圈地。

 

以“劉炭長”為例在疫情反撲,市場環(huán)境充滿不確定因素之下,2021年逆流而上迅速擴張,門店規(guī)模超過200家。進入2022年,劉炭長更是滿懷豪情,計劃今年新增300家優(yōu)質(zhì)門店,同時門店和品牌兩手抓,在擴張的同時重視品牌建設(shè)打造硬實力。

其次,大批創(chuàng)業(yè)者也十分看好烤肉的發(fā)展前景,創(chuàng)業(yè)熱情高漲。 

 

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,2019年烤肉相關(guān)企業(yè)注冊量高達3萬多家,2020年受疫情影響,相關(guān)企業(yè)注冊量相較2019年有所下滑,但依舊十分可觀,2021年注冊數(shù)量更是有了新的突破。

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多層次多水平的玩家同臺競技,由此也構(gòu)成了烤肉市場多樣化的存在方式。

縱觀當下的烤肉市場,曾經(jīng)一度制霸的日韓系烤肉,如今已趨于平靜,相比之下多元化新派烤肉開始展現(xiàn)實力,融合與創(chuàng)新已成為主流玩法。原本停留在單一維度比拼的烤肉賽道,如今已經(jīng)逐步上升到涉及市場定位、業(yè)態(tài)模型、營銷手法、服務(wù)等多維度上的綜合較量。


新階段下

烤肉市場出現(xiàn)三大新趨勢


1、口味是王道,性價比市場潛力巨大 

在劉炭長品牌問世之前,核心團隊做了詳盡的市場調(diào)研工作。發(fā)現(xiàn)兩個問題。

 

其一烤肉的客單價出現(xiàn)了嚴重的兩級分化狀態(tài),低端的烤肉自助客單價在40元左右,但是無法保證菜品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)感;高品質(zhì)的烤肉連鎖客單價都在100元左右,甚至一二線的頂級烤肉品牌客單價會達到300元以上。

 

其二烤肉連鎖品牌市場集中現(xiàn)象嚴重,大多數(shù)都圍繞在一二線城市商圈、CBD,客群也以20-35歲城市白領(lǐng)為主。下沉市場渴望優(yōu)質(zhì)品牌,渴望高性價比品牌。中端消費人群相當廣泛,烤肉做性價比市場會擁有無限可能。

 

“市場哪里有空缺、哪里有需求,我們就沉下去把市場打穿!”劉炭長將目標市場定在三四線城市及縣級城市,客單價定位在45-55元之間低于人們對烤肉價格的認知(據(jù)調(diào)查烤肉客單價65-80元的品牌占整體85%以上)。

同時確保服務(wù)質(zhì)量,低價格高享受,消費者來劉炭長吃飯不僅性價比高、更吃的舒服?!皝韯⑻块L請客吃飯有面子還花不了多少錢!”一位劉炭長的會員是這樣告訴我們的。

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2、烤肉+各大品類,多姿態(tài)融合成為主流 

跨界、混搭、打破、融合成為了如今潮流,烤肉賽道也一樣,單一的品類已經(jīng)無法滿足要求越來越高的顧客,所以創(chuàng)新融合是大勢所趨更是長久發(fā)展的必要手段。

 

首先是菜品的融合,烤肉與火鍋一樣,在食材方面包羅萬象,烤肉、烤海鮮、烤蔬菜、烤水果、烤主食”“一切皆可烤”成為行業(yè)主要趨勢,菜品口味上也要進一步融合做到“酸甜苦辣咸”一個單品多種選擇。

 

其次是品類的融合,融合菜館的興起、燒烤涮一體的形式、中西餐相結(jié)合的自助餐都是品類融合的代表。

劉炭長做為東北新派烤肉的代表首創(chuàng)“烤肉+冒菜+創(chuàng)意主食”的菜單結(jié)構(gòu)。在劉炭長你可以吃到正宗的東北酸菜、可以吃到純正的四川風味,還可以吃到時尚新穎的特色玉米餅、雞蛋羹等。在劉炭長你可以大快朵頤的吃特色大塊鮮牛肉,可以浪漫小資的為心愛的她點一份愛心炒飯。

 

之后就是場景的融合。當下美食的社交屬性被無限放大,網(wǎng)紅餐飲、打卡圣地、情懷酒館比比皆是,享用美食也是在享用環(huán)境。劉炭長在這一點也是行業(yè)的典范。整體的裝修風格選用金屬朋克風,時尚大氣,搭配霓虹燈飾,觸動人心的墻體文案整體環(huán)境氛圍感十足。來劉炭長可以打卡拍照、可以與老友敘舊、更可以親朋歡聚。


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3、提高翻臺率,業(yè)績增長可觀 

烤肉作為一個不適于外賣的品類如何實現(xiàn)業(yè)績增長成為了無數(shù)同業(yè)者的煩心事。

 

長再一次為其他同業(yè)者起到了示范作用。劉炭長的做法是回歸本源,抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓服務(wù)流程,提高顧客滿意度增加復購率的同時提升翻臺速度。要達到這一目的就要求劉炭長店內(nèi)的服務(wù)人員有超高的整體素質(zhì),那么員工的培訓體系就顯得尤為重要。

 

劉炭長的服務(wù)人員培訓體系是整個行業(yè)的佼佼者,細致入微的標準化流程手冊、定期的指導老師巡店檢查、門店晨會夕會管理等等。

劉炭長的店鋪運營模式+高素質(zhì)的服務(wù)人員創(chuàng)造了單店單日8.3倍的翻臺率奇跡。門店日均翻臺率也都在4倍以上。


當下中國烤肉市場的整體收入預計在500億元左右,未來幾年有望正式突破千億大關(guān)??救膺@條賽道潛伏著巨大的紅利,但放眼全國,烤肉品牌眾多,市場良莠不齊,魚龍混雜,同質(zhì)化十分明顯,頭部品牌集中于一二線城市內(nèi)卷嚴重,下沉市場空缺嚴重。

 

烤肉市場尚且還處于比較初級的階段,頭部品牌格局尚未形成。

面對巨大的市場機遇烤肉行業(yè)正站在新的風口上,越來越多的人將進入此賽道,魚龍混雜群雄割據(jù)的局面即將到來。有業(yè)內(nèi)人士預測未來品牌淘汰率將超過50%,跟大品牌加盟是進入行業(yè)好的選擇。



 

目前劉炭長正在誠邀全國有識之士的加入

咨詢電話:400-0113-499


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